企业动态丨瑞安赛格首届优秀生产干部实战班第四课

     1.生产节拍及人机配合规划

      (1)额定基准加工时间、设置科学的辅助时间，提高精细化管理效率

      (2)对“节拍”变化调整与生产计划关系协调

      (3)人员技能要求及重点事件掌握 

     2.产品结构规划与工装对生产计划的作用

      (1)产品结构的批量规划，满足一定时间段的生产

      (2)对工序加工量不足情况，通过工装配合，提高个别工序生产效率

      (3)增加工装的便捷性，使产品加工结构更宽泛

二.如何进行生产计划分解

    1.生产计划分解工作流程

      (1)销售订单录入下达

      (2)业务进行投放单位分解

      (3)生产指令下达

      (4)车间生产计划分解

      (5)作业计划实施

      (6)计划执行反馈

      (7)计划达成验证

      (8)生产计划达成统计

三.作业派工的落实

    1.派工计划达成的“瓶颈”设计

      (1)将生产能力较大工序设计为目标点

      (2)拉开瓶颈寻求突破方向

      (3)派工计划达成的定额控制与突破

2.明确分工落实设备点检

二.如何进行设备点检设计

    1.操作人员的四个步骤

 2.维修人员的七个步骤

三.如何提升设备管理维护人员的技能

    1.基层管理的“三三”操作法

四.如何展开生产现场安全

    1.安全生产的特点

    2.安全控制的内容