企业动态丨瑞安赛格首届优秀生产干部实战班第三课

一、班前会与管理人员的角色定位

      管理人员的定位：

1. 管理人员的利他心态

2. 基层管理的七大员角色

3. 工作布局与“调教”

二、班前会的工作布置与检查

      现场生产要素的检查：

1. 人—人员安排及衔接检查

2. 机—设备运行及工装与工作布置的偏差

3. 料—物料落实及缺件供给排查

4. 法—当日强调质量控制点情况监督

5. 环—现场安全及6S情况检查

三、班前会后的工作监督与统计

      现场质量、工艺执行监督：

1. 质量体系与班组现场的结合（制度—资源—方法—处置）

2. QC活动小组在班组运行

3. 工艺监督与改进（启发员工的“十二个聪明方法”）

四、班前会的执行及呼应

      班前会与“碰头会”的呼应