企业“抱团”揽才，浙江名企全球引才万人计划启动！

浙江省人力资源和社会保障厅副厅长

《全球引才我们怎么干》

第一，做好“七个一”。确定一个方向、有一支队伍、有一个机构、有一个基金、搞一些活动、建立一个智库、营造一个好环境；

第二，帮助企业解决在引进国际人才问题上存在的困惑，包括激发企业需求，帮助企业解决申报需求，成为企业需求的渠道，融合并破解语言难关，纾解中外文化冲突，兼容并包引进世界各地人才；

第三，培育人力资源服务业成为配置国外人才的主战场，要出台一个好政策，引进一批国际猎头公司，培育一批从事国外人才项目引进的机构，培养一批从事高端人才配置的人才，整合拓展并推出一批境外引才渠道，资源共享。

浙江省经济和信息化委员会副主任

《浙江企业核心技术创新的挑战与机遇》

面临四个挑战：一是市场需求变化；二是生产方式变化；三是发展不平衡不充分；四是国际化带来的复杂矛盾。

机遇是制造强省和制造强国，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之气、强国之基。提出“双11行动计划”，面对11个领域实施11项工程推进浙江制造强省建设。

吉利控股集团资深副总裁

《吉利汽车全球化战略创新和探索》

吉利短短20年时间中，克服外界难以想象的困难，从浙江走向全国、走向世界，回顾总结：

第一，战略为前提。站住一个、灭掉一个，有所为有所不为。吉利刚起步时，提出“三五”造车目标，2007年战略转型后掌握三项核心技术，2014年品牌转型，在各个细分市场，从对标到立标；

第二，人才是关键。吉利全球化发展也是人才全球化的进程，吉利全球人才培养体系，建立了重项目、优资源、建企业，提升人才使用率，打造集团的人才森林；

第三，机制是保障。全球金融危机本质就是创造全球产业的重组商机，2008年吉利抢抓机遇实现三大海外并购；

第四，文化是基础。在吉利，文化是企业中所有人经过长期磨合、共同创造出的一种价值观，是通过严格制度、严格管理和全体员工实践形成的。

达摩院院长助理

阿里巴巴集团技术战略执行小组秘书长

阿里巴巴集团技术战略部总监

《阿里巴巴科技创新以及人才引进实践》

深度参与国家科技创新体系，与浙江大学共同支撑之江实验室建设，承建国家级平台。

构建全球开放的学术合作创新体系，与浙江大学建有前沿技术研究中心，每年有50多位教授和150-200位同学全年在里面工作。

为全球贡献中国智力资源，积极地在各种标准、行业性组织、团体里扮演一定的角色，让中国有发言权。

加强与政府联动，吸引高端人才加盟，为企业和整个城市创新贡献力量。

海亮集团董事长

《海亮坚持以技术创新引领中国铜管行业发展》

海亮技术创新：

第一，建立一套完整的技术创新机制。包括分布式研发协同机制、高强度创新激励机制、多通道人才发展机制、高强度投入机制、整合内外部资源、产研结合机制、瞄准标杆，不断超越的学习机制。

第二，建立一个适合于海亮的创新平台。以技术中心为主导，下设专门的技术委员会，有各个产品专门研究中心。

第三，拥有完整的创新人才队伍。更多靠自主培训为主，也有很多外聘。

第四，打造一个勇于创新的企业文化。

海德思哲（中国）董事长

《一切商业的本质是为“人”服务》

在商业和科技、社会当中，“人”的地位经历了劳力苦力、人力成本、人力资源、人力资本和回归“人”六个阶段。

回归“人”即是尊重人的价值，尊重人才。因此，科技的真正本质是解放人，未来的趋势将是人变得越来越“人”。

浙江省政府参事

浙江省人力资源服务协会会长

《核心技术创新、人的解放、企业家精神》

第一，核心技术创新下怎样实现改革开放以后人的第四次解放。目标就是企业的核心技术创新，最优秀的人才能够聚焦到企业的核心技术创新，国外最顶级的人才可以聚焦到中国企业核心技术创新。

第二，企业的核心技术创新需要激发企业家精神。一是风险中做出抉择；二是为核心技术创新创造市场；三是和核心创新人才共享创新成果。

西湖大学副校长

原美国耶鲁大学终身教授、校长顾问

《成果转化的创新模式-主动深度孵化》

在科技革命推动人类社会近代发展过程中，有两个非常重要的事情：核心技术的创新与商业模式的创新。

在科技成果转化过程中，核心问题是科学家知道自己的创新，但不知道市场在哪，不懂管理，也懂知识产权保护，有钱人不知道什么技术可以转化，也很难管科学家。

通过股权激励把科学家聚焦在一起，实现利益共享，这是目前最成功的美国投资模式。

目前我们处在商业模式创新，而不是核心技术创新，西湖大学愿与社会志同道合的人、政府的人，在核心技术创新上有所作为。

科锐国际首席执行官

《数字经济时代下高端人才获取趋势及创新实践》

中心城市的重新定位以争夺人才为基础，面临热度、高度、跨度三大人才趋势。“一带一路”发展战略下，中国企业在海外的招聘目标超出想象，对于人才跨界、跨区域需求非常之大。

人才获取面临新挑战，更复杂，没有简单的渠道；更多变且竞争非常激烈，几乎所有的参与者都在竞争抢人才。

为积极应对挑战，企业应做到开放创新、多管齐下，从意识到能力都要做好升级。

海康威视数字技术股份有限公司高级副总裁

《怎么让技术创新阶段的企业有市场》

海康从模拟化到数字化、网络化，再到智能化，一直引领整个行业的大变革，它始终有一颗谦卑的心，尊重客户、尊重技术、尊重产品。

海康所有的创新业务都是围绕视频相关技术做延展，机器人、无人机、智慧汽车、智慧存储、智慧医疗……海康的创新其实就是一个长期布局、道法自然的结果。

海康有很多轮岗高管，很多创新业务的负责人都曾经是在某一领域的专家，推到市场前沿洗礼，所以“创新就是行动”。

美世中国区负责人、CEO

《开启人才时代的增长潜力》

美世2018年全球人才趋势研究表明，高管层最关注的是人才稀缺和数字化、技术带来的影响；员工诉求更倾向于成就感、团队素质和得到尊重而非薪酬福利；员工希望自己的工作具有更大的灵活性。

自由职业者逐渐崛起；高管最关注的是岗位的问题；驱动绩效的关键在于能否给员工提供更客户级的体验，及能否把他们匹配到合适的岗位上；在人力资源工作上的数字化已经上了高管议程

亿康先达资深合伙人

《全球化时代下的企业人才创新和高潜人才发展》

VUCA时代下，传统人才管理方法因技术迭代、竞争加剧、跨界而面临失效风险，特别是高端人才有很多不确定性，本土企业的崛起，数字化转型，中国企业全球化的结果都是对人才的争抢。

引才的关键是创新，从个体创新到集体创新，一个人能够做的多好取决于能力和意愿，创新文化、文化归属感就是创新的意愿。

BRecruit创始人之一、现任总裁

《释放企业的人才磁力场》

从沟通过程当中，我们可以感觉到愿意来浙江的人才特别多，但是很多公司不一定招聘到适合的人，所以我们总结了几条经验：

一是他们要问假如到浙江工作，除了杭州和宁波之外，浙江其他地方对我未来的发展前景有什么帮助？

二是这个企业对应我的职业发展能够提供什么？这个企业对于人才培养权限和空间到底有多大。

三是企业对应新科技的投入和人才的投资有多少并且持续多长？

四是假如这个公司在浙江对于他们的发展能够有多大空间，互联网的人才来到杭州可能考虑阿里或者网易，因为杭州科技很出名，所以未来发展在哪里？

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