园区活动丨文武管理咨询第一期精益卓越领导力训练营回顾

当我们的企业集中投资，引进先进的设备和制造工艺时，我们不可避免的面临人才的竞争，如何更有效、更系统、更专业的培养与当代生产技术相匹配的制造管理人员，让他们去管理设备、创新工艺、培养团队，成为重中之重。

为帮助浙南地区中小企业在推进精益生产的同时，培养一批具有精益领导力的管理人才，温州市文武企业管理咨询有限公司联合耐一企管开展为期4天3夜的TLGL训练营，通过结合现场管理实践、变革管理、团队建设和心理行为指导，培养学员建立高绩效团队能力，并不断提升区域控制、目视管理、标准作业、工作改善、工作指导、实践问题解决以及工作关系的处理等能力。

经过几天高强度、快节奏的训练，学员们顺利毕业，接下来让我们简单回顾训练营的精彩瞬间。

训练营第一天主要内容围绕着开营、团队组建、安全导入、5S管理/A3报告以及产线的第1、2轮模拟等模块开展：

训练营开营

传统工厂模拟

团队成果展示

第二天主要内容围绕团队作业完成评价、产线构建步骤和原则、工作计划制定以及产线模拟第3、4轮等模块开展：

导师点评

工序流畅化改善

产线构建模拟

第三天主要内容围绕品质内建产线管理、设备管理、精益文化建设培训以及产线第5轮模拟等内容开展：

第五轮产线构建模拟

产线构建改善

产线运营绩效

团队绩效展示

第四天主要内容围绕训练营测试、产线构建总结、团队发表准备、团队发表会等内容开展：

知识点测试

颁发证书

合影留念

通过4天3夜的训练，现场实践精益12大领导范式、精益行为九宫格，帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在生产实践中持续改善；掌握现场管理的技巧，包括：工作计划、工作指导、工作改善、目视化、指标设定等；培养学员的问题意识，培养其发现问题解决问题的能力；培养学员制定计划的能力。

训练营虽然结束，但这仅仅是个开始，我们要求学员并辅导学员制定课程结束后的30天-60天-90天改善行动计划，并不定期跟踪实施，检验成效，确保改善实效的持续性。

版权信息/ 来源： 文武企业管理咨询。著作权归原作者所有。

浙南人力资源服务产业园

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